Gérer et sécuriser vos approvisionnements
La crise mondiale liée au COVID 19 aura perturbé l’ensemble des maillons économiques. La reprise pourrait être catastrophique si vous n’êtes pas sûr de pouvoir produire avec l’ensemble des matériaux et services nécessaires.
1. ETABLIR UN ETAT PRECIS DES STOCKS PHYSIQUES
- Comptabiliser l’ensemble des stocks de matière première nécessaire au redémarrage
- Vérifier, pour certain produit, les dates limites d’utilisation et de péremption et supprimer les produits périmés
- Evaluer précisément et par produit, les quantités optimales au redémarrage
- Passer les commandes aux fournisseurs en évaluant les plannings d’approvisionnement et en anticipant les risques de rupture ou de livraison plus faible que prévue.
2. VERIFIER LA SANTE FINANCIERE DE SES FOURNISSEURS
Une mauvaise santé financière des fournisseurs est un risque pour la continuité des approvisionnements de l’entreprise.
La crise économique peut avoir mis en péril certains de vos fournisseurs. Il va falloir vérifier que la reprise est effective pour eux et dans de bonne conditions.
Données accessibles sur Infogreffe.fr
3. S'ASSURER QUE L’ENSEMBLE DES FOURNISSEURS SONT BIEN EN CAPACITE DE PRODUIRE LES COMMANDES PASSEES EN TEMPS ET EN HEURE
- Mes fournisseurs ont-ils un plan de continuité ?
- Augmenter son niveau de stock habituel pour pallier aux impondérables de la reprise
4. VERIFIER LA SOLIDITE DE LA CHAINE LOGISTIQUE AMONT ET AVAL
- S’assurer que les délais de livraison seront respectés
- De la commande à la livraison sur site en tenant comptes de la situation des intermédiaires
- Aller vers plus de local pour des solutions d’urgence et ensuite d’avenir
5. S’ASSURER QUE NOTRE TRESORERIE PERMETTRA D’HONORER NOS FOURNISSEURS
- Vérifier que le mode de règlement soit adapté à mon cycle de trésorerie
- Attention aux surcoûts pouvant être facturé (inflation, transport, garanties…)
6. DEFINIR LES FOURNISSEURS DE RANG 2 POUVANT REPONDRE A MES BESOINS FUTURS
- Sourcer et tester les fournisseurs de rang 2
